金九银十的季节，母婴门店的销量也慢慢开始增长起来，但是有的门店在门外就能看到员工忙碌的身影，而有的母婴门店员工都是东倒西歪的，针对这种情况，我们应该怎么办呢？
1、安排和员工的兴趣相关的工作
80、90后是充满主动性和进取心的一代人，但前提是必须让员工做她们真正感兴趣的事，否则只会换来敷衍的应付。比如，可以对其实施目标结果导向的管理，以目标的形式激起他们的求胜欲望，引导员工不断接受新的挑战，钻研创新的方法达成目标。在这样的管理方式下，店长不用对其进行过多的指挥，要懂得授权给员工，强调结果，过程上则给予她们充分的自主权，结果往往会比处处干涉好很多。
2、当员工犯错时，不直接对其进行批评
当80、90后员工犯错时，作为店长，比起直接告诉她们错误，不如想办法让她们自己体悟出错误的根源所在。例如，可以与其单独进行交流，首先认可她们的价值、赞赏她们的优秀表现，随后用发问等形式委婉地引导员工发现自己的错误，以及犯错的原因，在这之后再对其进行详尽的指导，提供必要的帮助，这样才能让员工对错误铭记于心，产生积极的效果。
3、充足的培训辅导机会
对于80、90后员工的培训要贯彻以人为本的教育理念，以学员为主，讲师为辅，给予学员充分的尊重和关怀。传统的指令式、填鸭式、一言堂式的以讲师为主的培训模式只会引起80、90后员工的反感和排斥，往往难以达到理想的效果。像知名母婴品牌母婴坊母婴连锁，为母婴店而生的商学院，一直采用倡导体验式、互动式的培训模式，强调寓教于乐、平等交流，在母婴行业一直有不错的口碑。总而言之，80、90后员工不是洪水猛兽，她们完全具备引领时代潮流的潜质，只要引导得当、激励有方，80、90后员工能为母婴门店带来非常好的业绩！
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